Målet är att "på riktigt" bosätta sig i Örnsköldsvik. Men med sambon fortfarande kvar på annan ort tillhör han skaran vecko-
pendlare som är välbekant med europaväg 4. Ett förändrat boende är under uppsegling enligt Peter Selemark, men det är mycket som ska stämma och han hymlar inte om att han inte är ensam om de avgörande besluten.
– På det privata planet består flyttpaketet av fler än jag. Det måste jag naturligtvis förhålla mig till.
Du tillträdde i september 2022. Hur har det dryga året som tillväxtchef varit?
– Det har varit en spännande och lärorik tid. Både eftersom jag kommer utifrån och aldrig tidigare arbetat i en offentlig befattning.
Har det motsvarat dina förväntningar eller är det något som överraskat dig?
– Nej, det vet jag inte riktigt. Men jobbmässigt, och det tror jag inte att man förstår om man inte har en kommun som arbetsgivare, att en kommunal verksamhet är samhällets diversehandel av rang. Den är så otroligt mångfacetterad, vilket nog inte alla förstår. Det är så många delar av samhället som snuddar en kommun och pratar man med statliga aktörer händer det ganska ofta att de lite raljant säger; "allt händer i en kommun".
Vi befinner oss mitt i en lågkonjunktur med allt vad det innebär. Hur tycker du att Örnsköldsvik mår i december 2023?
– Relativt bra skulle jag säga eftersom jag är datadriven och gärna förlitar mig till fakta snarare än magkänsla. Tittar man krasst, jag kan ha någon procent fel, men antalet konkurser har minskat med 21 procent jämfört med föregående år. Det kan ställas mot exempelvis Skellefteå där de har en ökning med 90 procent. Det är intressant att det är så extremt få konkurser i Örnsköldsvik och med tanke på att bakom varje konkurs ligger det en portion tragik och psykisk ohälsa så är det trots allt ett ganska bra kvitto. Med det sagt är jag ändå medveten om att det finns företag som har det jobbigt. Inte minst de som verkar inom sällanköpshandeln. Men i stort sett, i jämförelse med många andra platser i landet, tycker jag att vi mår ganska bra.
Vad har du för kommentar till att
Örnsköldsvik har en närmast rekordlåg arbetslöshet?
– Det är så klart glädjande och vi har ju faktiskt två gröna omställningar i Örnsköldsvik till skillnad från många andra orter. Både bioekonomin med gröna kemikalier och BAE Systems som också befinner sig i en form av grön omställning där det tidigare var en form av beröringsskräck. Det är närmast unikt att ha en kontraktstid på närmare 30 år och de är inte konsumentköpsberoende, utan där är det länder som skriver kontrakt på långa leveranser. Det bidrar till att vi får en av landets stabilaste arbetsmarknader.
Har du någon notislapp på kontoret där det står "det här är det viktigaste för att skapa tillväxt"?
– Jo, det har jag faktiskt (skratt). Vi har ett antal fördelar med tanke på geografin; alltså att Örnsköldsvik ligger där kommunen ligger. Det ena är att det är 53 mil till Stockholm; lika långt som mellan Stockholm och Göteborg och det är viktigt utifrån perspektivet att en svensk kör max runt 50 mil innan den väljer att stanna och sova med allt vad det innebär. Det handlar om en dagsetapp som man fixar. Den andra fördelen är att städer och kommuner växer huvudsakligen med hjälp av undanträngningseffekten. Vad jag menar med det är att Umeå har vuxit kontinuerligt under lång tid och fördelen för oss är att Umeå till ytan är en liten kommun. Marken håller på att ta slut och villatomterna är för dyra att bygga på. Effekten blir att det efter hand kommer
att spilla över på Örnsköldsvik där vi numera delar arbetsmarknadsstråk. Det är det som över tid kommer att vända befolkningsutvecklingen och lägga grunden för att senare växa mer organiskt.
– Sedan handlar det om att behålla det vi har, vara duktiga på det vi är bra på. Men eftersom vi är ett manligt kodat samhälle måste vi få unga kvinnor, gärna akademiker, att välja Örnsköldsvik för att kommunen helt enkelt är attraktiv. Lyckas vi lösa den knuten är mycket vunnet. Men det är hård konkurrens och lägger vi ihop alla kommuners tillväxtförhoppningar skulle Sverige ha 28 miljoner invånare.
Har du några personliga mål som tillväxt
chef? Alltså något som du vill ha åstadkommit innan du lämnar stafettpinnen till en efterträdare?
– Ja, det finns en stor fördel med fysiska ting för det kan folk ta på och förhålla sig till. Jag driver rätt mycket kring den här så kallade kultur-evenemang-centrum-frågan som varit marinerad en längre tid. Tack vare Musikmakarna landar Max Martin bara på två flygplatser i Sverige och det är Bromma och Örnsköldsvik och vad gör vi exempelvis av det? Kan vi bli Sveriges Nashville så vore det rätt coolt. För vi har ju exempelvis en tredjedel av bidragen till Melodifestivalen kopplade till Ö-vik. Sedan vill jag att det är verklighet eller att vi har kommit långt med stadsdel 2030 och att det har sprängts ett hål i Åsberget. Det skulle vara kul att få bocka av sådant och känna att man varit med och bidragit, för det är ett stort lagarbete.
– Jag tror jag är fokuserad på att testa idéer och frågor där vi möjligen kan få drivkraft. Där försöker jag jobba tillsammans med både sittande allians och oppositionen där vi försöker grunda för att idéerna ska ha en bärkraft och en livskraft bortom mandatperioden. Vi är trots allt en politiskt styrd organisation, vilket man ska ha stor respekt för. Men frågor jag planterar behöver, tack och lov, inte vara ideologiskt laddade.
Med tanke på att du är född i Dalarna; innebär det att du har en Leksand-halsduk som du döljer bakom täckjackan när du knallar runt i Örnsköldsvik?
– Självklart har jag ett hockeyhjärta som klappar för Leksand, men det utesluter inte att jag håller på MoDo. Det var enormt roligt att det blev comeback till SHL och roligt också att det går jättebra i SDHL.
Till sist; hur firar Peter Selemark jul och nyår?
– Vi firar flera gånger. Med alla våra fyra ungdomar från alla världens hörn så blir det variationer av firande i stockholmsområdet.