Modos degradering, en hotfull omvärld, flyktingströmmar och sjukhusdiskussioner, men också nya invånare, bostadsbyggande, kulturuppvärdering och ökande turism. Örnsköldsvik har fått sin beskärda del av utmaningar det senaste året, men också nya möjligheter inför framtiden, berättar Glenn Nordlund när han pratar om året som gått och hur framtiden ser ut.
– 2016 har varit ett tufft år på många sätt. Dels med terrordåden i bland annat Bryssel och Nice. När det sker så skapas en oro även i Sverige och Örnsköldsvik. Även här i Ö-vik har vi till exempel haft skärpt bevakning under några evenemang i arenan på grund av det här. Sen har vi de demokratiska val som lett till Brexit och att Trump blir nästa president i USA, som talar för mindre samarbete i Europa och resten av världen. Det skapar också otrygghet, säger Glenn och fortsätter.
– Samtidigt ska vi komma ihåg att vi är en av de tryggaste kommunerna i Sverige, men även vi känner av den här trenden och det är en väldigt tråkig utveckling.
– Här i Ö-vik präglades året inledningsvis av flyktingsituationen. Då var det mycket av kommunens engagemang som riktades dit, säger Glenn och berättar att praktiskt taget varje del i kommunens verksamheter kopplades in för att hantera läget.
– Det var en situation som gjorde att vi sattes på prov, men som vi klarade väldigt bra - inte minst tack vare alla frivilligorganisationer som gjorde stora insatser.
– Nu har vi den andra utmaningen. Att gå från mottagande till att integrera och behålla våra nya medborgare. Vi måste se till att ta tillvara på den kompetens de bär med sig, speciellt med tanke på de pensionsavgångar vi har framför oss. Gör vi det blir det en framgångsfaktor.
Våren präglades också av Modos fall från SHL till Hockeyallsvenskan och under året har diskussionerna om kommunens lojalitet gentemot laget och det generösa ekonomiska stödet gått het.
– Det är en fråga som är svår och som vi inte läst ännu - relationen till Modo och arenan och hur vi ska förhålla oss till dem och hantera situationen. Det finns ingen annan verksamhet än spel i den högsta divisionen i hockey som kan få arenan att bära sig och vi har mycket investerat i den. Deras degradering påverkar kommunen på flera sätt och är en nöt som måste knäckas. Vi står inför ett helt nytt läge nu, och hur vår relation ska se ut långsiktigt kommer vi att fatta beslut om till våren.
Både flyktingsituationen och Modo hockeys finansiering och framtid tror han är frågor som funnits i ö-viksbornas tankar det senaste året. Ytterligare en punkt för diskussioner har naturligtvis varit sjukhusfrågan som Glenn, även om han inte sitter i någon position att fatta beslut om, har en tydlig uppfattning om.
– Som kommunpolitiker är vi valda av människorna i kommunen och vi är satta att verka för dem. Självklart ser vi att det är viktigt att servicen fungerar och BB och barn- och kvinnoklinikerna har vi märkt är viktiga på många sätt. När vi ska rekrytera personal så ställer man frågor kring skola och förskola och man vill veta att man har en god och nära hälso- och sjukvård till sina barn. Jag har tillförsikt att vi på sikt ska ha de delarna här, säger Glenn som både hoppas och ser en gynnsam utveckling för kommunen.
– Det finns mycket positivt som hänt här. Vi har infört avgiftsfri busstrafik för barn och unga. Det är positivt både för det unga och för att styra utvecklingen till att i ska åka mer kollektivt i kommunen. Sen har vi 90 nya vårdomsorgsplatser som byggs i Själevad och ska stå klara 2018. Vi fick inviga en ny skatepark, efter många års planering och vi hade invigning av den renoverade simhallen i Köpmanholmen.
Bland annat har många satsningar på kommunens yngre medborgare därmed gjorts, och där fortsätter man jobba. Skolan och ungdomsarbetslösheten är nämligen prioriterade områden. Hösten 2017 ska spaden i marken för den nya Bredbynskolan, och samma år ska den första av tre nya förskolor börja byggas. Därtill har ”Ung Utveckling”, som ska hjälpa 15-24åringar hitta vägen till jobb, praktik, studier eller någon annan sysselsättning, har nyligen startats upp och den satsningen kommer att utvecklas än mer framöver.
Kvar finns dock många utmaningar både där och på annat håll.
– Servicen till företag när det gäller till exempel tillstånd och detaljplaner - där behöver vi vässa oss. Företag ska inte välja bort Ö-vik för att vi inte hinner med att hantera deras ärenden. Vi har haft problem med personalförsörjningen, men det ser ut att vara mer eller mindre löst nu, säger Glenn och fortsätter.
– Världsklassamarbetet vi startat upp ska sätta ny fart för utvecklingen i Ö-vik.
Nu tuffar det på rätt bra, till skillnad från på 1990-talet. Vi har en befolkningsökning, vilket behövs för en hållbar utveckling och ett ökat bostadsbyggande som är väldigt värdefullt och viktigt, men vi måste hela tiden fortsätta kämpa med jobb, attraktiva bostäder och alla annat.
Glenn berättar även att kommunen 2017 kommer att komma igång ordentligt med Bygdsam, en samverkansplattform mellan lokala företag, ideella krafter och kommunen som bildats enligt Cesam-modellen, så att man kan jobba med utvecklingen i varje kommundel. Dessutom nämner han vikten av samarbeten inom besöksnäringen för att fortsätta stärka Höga Kusten som destination. Han tror även att synen på Örnsköldsvik kan behöva uppdateras för att öka kommunens attraktion.
– Vi är en stark industri- och hockeykommun. Men vi måste också börja lyfta fram allt det andra som vi är bra på, som våra företag inom IT-sektorn med massor av kompetens och kulturen där vi bland annat har Musikmakarna och Kulturskaparna. Vi behöver bredda bilden av Örnsköldsvik. Det finns så mycket här.